同道猎聘联合清华启动“非凡2026”：探索AI时代组织进化新路径

9月16日，同道猎聘集团“非凡2026”正式启动。作为猎聘、清华经管学院人工智能与管理研究中心、清华大学可持续社会价值研究院联合发起的“人工智能与智慧就业”研究项目——RAISE（Research on AI and Smart Employment）的重要组成部分，“非凡2026”将聚焦人工智能时代组织变革与人才发展，深入研究AI进入企业后的岗位变化、工作方式重构以及人与组织的协同进化。

当前，人工智能正在从提升个体效率的工具，逐渐演变为影响岗位、流程、协作、管理乃至组织运行逻辑的重要力量。当AI开始进入核心业务、参与复杂决策，并逐步成为组织能力的一部分，企业面对的已不只是“如何使用AI”，更是如何重新设计工作方式、重新定义人的价值，并建立人与AI协同发展的组织模式。由此，如何推动AI赋能就业与组织能力提升，探索技术应用安全、可信、可持续发展的路径，成为企业和社会共同关注的重要议题。在此背景下，“非凡2026”将深入中国企业真实实践，观察AI融入组织后的岗位变化、工作方式重构以及人与组织协同发展的新趋势。

从AI应用到组织进化，重新理解企业未来竞争力

随着AI技术加速融入企业业务流程，组织竞争的核心正在发生变化。企业不仅需要关注AI工具带来的效率提升，更需要探索AI如何改变岗位任务结构、人才能力要求以及组织协作方式。

围绕这一趋势，此次研究采用4A分析框架，对AI时代人与组织的关系变化进行研究。其中，Automation（自动）关注AI如何实现并承接人类原有能力；Augmentation（增强）关注AI如何带来人类原本不具备的新能力；Adaptation（适配）关注人在AI环境下如何调整工作内容与工作方式；Assurance（保障）关注组织如何确保AI应用安全、合规与可信。基于这一框架，“非凡2026”不只关注企业“用了多少AI”，更关注AI如何改变人的能力边界、岗位任务结构、组织协作方式，以及企业如何在效率、创新与责任之间建立新的平衡。

四大研究命题，描绘中国组织AI进化图谱

围绕AI时代组织发展的关键变化，“非凡2026”将重点探索四大核心命题：

首先，描绘中国组织的AI进化图谱。项目将全面呈现AI进入真实业务与管理场景后，企业在组织结构、岗位分工、人才需求和运行方式上的变化。

其次，记录企业AI探索实践与挑战。项目将从AI初步应用，到深度融入核心流程，再到岗位、协作与管理机制的系统重构，研究不同发展阶段企业的实践选择、经验积累和现实挑战。

第三，重新认识AI时代人的价值。项目将围绕人机协作方式变化，研究AI时代人的能力边界、角色变化以及新的能力空间。

第四，第四，发现AI时代非凡组织代表。项目希望寻找在不同发展阶段形成代表性实践的组织，从真实案例中提炼可供更多企业借鉴的发展路径。

进入AI时代，企业与人才之间的关系正在发生新的变化。技术创新不仅改变工作方式，也正在重新定义组织能力和人才价值。该项目负责人表示，同道猎聘希望通过“非凡2026”，联合研究机构与企业共同记录这一时代变化，探索人与AI协同发展的组织新模式。未来，同道猎聘将持续依托平台数据能力、人才服务经验和产业观察能力，推动企业与人才实现更高质量连接，助力构建更加开放、协同、可持续的未来职场生态。