谋定而动，腾讯公布架构调整，云服务成重中之重

腾讯作为一家国民级的互联网公司，它的一举一动始终是业内热议话题，最近半年，不论是外部猜测、还是内部消息，都指向腾讯将会有大架构调整。国庆前夕，腾讯官方正式公布了内部架构调整，正式新成立云与智慧产业群及平台与内容事业群。靴子终于落地。

作为6年来的最大规模调整，腾讯将之前的7大事业部改为了6个，合并规划出两个新事业群。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网的产业融合和升级。通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合，为用户提供更好的连接和内容服务。

腾讯总裁刘炽平则表示，各行各业会迎来更大规模的产业升级。在接下来的 10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。

一直没离开互联网话题圈C位的腾讯在新架构公布后立即引发各方讨论。外界普遍认为，新架构明确表明腾讯下一步将会加速ToB业务，会基于自身特点给企业客户提供更加专业的云服务。

腾讯对自身发展重心发生调整，这意味着升级后的腾讯云会在国内云服务市场上采取更活跃的攻势，面对阿里云的行业地位采取更加积极扩张的态度。

从国内现有的云服务市场格局来看，阿里几乎占据“半壁江山”。从2009年马云设立阿里云公司开始，到2015年启动的中台整合策略。通过经年的积淀，现如今的阿里云平台已经可以为不同类型和行业用户提供计算，存储，数据库之外的各种专业性的配套服务。阿里在电商及其企业战略拓展过程中部署的各个领域中所积累的海量用户数据为其云服务构建了坚实的基础。阿里云目前的市场占有率也充分说明了这一点。

虽然腾讯也有ToB业务，但ToB一直以来都不是腾讯的强项。腾讯云也一直以来委曲求全于社交媒体事业群SNG之下，无论是资源还是发展力度上都远远无法和阿里云相提并论。在腾讯的财务报表中，尽管已经处于国内市场第二的位置，腾讯云的营收甚至一直被列为“其他收入”之列。

归根到底，曾经合适发展的企业架构成为未来发展的阻碍。

腾讯上次的架构调整发生在2012年，那次调整让腾讯升级了事业群制。这帮助了腾讯顺利从PC时代过渡到移动互联网时代。新的公司结构激活了资源的活力。

但时过境迁，近年产品上腾讯出现了多位对手。抖音，今日头条，体量相差几个级数的公司纷纷拿出了挑战腾讯的产品。而整个互联网的发展核心也逐渐归集到了人工智能、大数据、云服务的阶段。马云很早看到这点，很早便打通集团各个数据条线，以AI技术驱动推出了阿里云的中台战略。阿里云被看作是一项帮助企业数字化转型的业务。而云服务行业第二的腾讯云给大家的感觉竟还是停留在简单售卖服务器和数据。

马化腾曾说过公司需要7年一次的架构转变，2018的这次大调整正是实践了他基于行业思考的企业发展观。

CSIG事业群的目的是整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。新事业群将以腾讯云为核心，利用整合进来的相关业务以及腾讯在C端积累的海量用户数据，为传统行业的数字化转型服务。

腾讯同时成立了技术委员会，这个机构的作用是在内部完成开源协同，加强内部数据共享和团队间的合作。以前一直被腾讯内部诟病的“重复造轮子”的状况有望被打破。

对于腾讯的这次大调整，外界评论不一，多数评论认为面对阿里云的强势市场地位，腾讯云的发展也许并不乐观。

腾讯总裁刘炽平表示，互联网的下半场属于产业互联网。在此之前的消费互联网时期，腾讯通过连接已经为用户提供优质服务，未来的腾讯会以此为基础，助力产业与消费形成更具开放性的新型连接生态。

深入一点的含义，就是腾讯将会利用其在C端领域独有的用户资源及渠道优势为传统行业的客户提供更优质的服务。

这份优势会带来多大效果呢?

如果我们把阿里和国内的其他云服务公司进行比较就能发现，阿里凭借自身在电商大数据领域的绝对领先地位，可以为他的云上用户提供电商领域的相关数据，市场营销能力，支付功能等一系列普通云服务公司无法提供的增值服务。而这也成为了阿里在国内云服务市场中一枝独秀的最主要原因。

回到腾讯，我们也可以看到，虽然在整体规模上还无法与阿里云抗衡，但是在与C端关系更加紧密的诸如游戏，社交，出行，视频领域里，腾讯云已经处于领先地位。这也再次证明了云服务商所能提供的附加服务才是云服务行业中最核心的价值。

未来用户选择云服务供应商的时候，会更偏重对于云服务供应商自身资源的依赖。腾讯云凭借腾讯在社交领域巨大的渠道优势和用户资源优势，完全有能力和阿里云在某些特定行业中一教高下，在整体规模上，腾讯云依然有不逊于阿里云的想象空间。

当然，腾讯的新架构才公布不久，各项工作还未开展，但可以预期的是，有了腾讯CSIG加入，未来的国内云服务市场很有可能会出现阿里云、腾讯云并驾齐驱的局面。