厦门象屿启动新五年战略：重塑角色定位，以产业链“链主”赋能未来

2026年初，大宗供应链行业龙头——厦门象屿（600057.SH）正式发布《2026-2030年发展战略规划纲要》，未来五年公司将向“供应链服务驱动产业链运营的全球领航者”愿景迈进。这一战略升级不仅是企业自身的迭代革新，更精准呼应了国家培育产业链链主、强化供应链韧性的政策导向，成为中国供应链企业参与全球产业重构的标杆实践。

此次战略以“资、贸、物、服、工、投”六大要素协同为核心，破解传统供应链企业价值来源单一的痛点，构建长短周期联动、多元收益互补的稳健盈利生态，标志着厦门象屿正式告别传统贸易商定位，全面切换至产业链运营与资产管理的核心赛道。

转型逻辑：全球产业重构下的战略升级

全球产业格局深度调整，地缘博弈加剧叠加单边主义抬头，传统大宗商品贸易的生存逻辑正被彻底改写。过去依靠信息不对称赚取价差、依赖行情波动盈利的模式，已日益暴露出价值来源单一、抗周期能力薄弱等短板，难以适配产业高质量发展的核心诉求，行业亟需一场从“流量博弈”到“价值深耕”的转型革命。

近年来，政策东风与产业变革同频共振，为供应链头部企业打开了全新成长空间。从国家战略层面看，2026年1月，交通运输部等八部门联合印发《加快培育交通物流领军企业 提升产业链供应链服务保障能力行动方案》，提出到2030年打造具备全球辐射力的交通物流领军企业，推动物流与产业深度融合，强化全链条服务能力。

地方政策也持续加码，积极培育产业链“链主”企业。其中《厦门市人民政府关于印发市场主体培育工程实施方案(2023-2026年)》明确提出，实施供应链企业倍增计划，培育供应链龙头与产业链“链主”企业，支持核心企业以厦门为总部“走出去”，带动上下游协同拓展全球市场，与厦门象屿的战略定位高度契合。

从产业层面来看，随着“一带一路”倡议和RCEP协定的深入推进，跨境供应链正从简单贸易向“端到端”综合服务升级，为具备全球资源整合能力的企业打开了新的发展空间。在国内，产业链各环节逐渐从“分散运营”走向“协同整合”，企业对供应链服务的需求也从单一贸易转向全链条解决方案。同时，“双碳”目标推动新能源金属需求激增、碳资产管理等新兴机遇涌现，全球产业生态正经历深刻重塑。

基于上述宏观趋势与产业变革，厦门象屿确立了新的发展战略。公司以“立足供应链、服务产业链、创造价值链”为使命，将自身定位为“产业链共建者与组织者”，这意味着其不再仅局限于掌握货源与销路，而是贯通产业链上游资源获取、中游加工流通、下游终端服务等全环节，实现各环节协同联动。

六字真经：从要素协同到业务组合优化

支撑这一战略转型的，是厦门象屿创新的“资、贸、物、服、工、投”六要素协同发展模型。这一模型打破了传统供应链企业“单点突破”的局限，通过多要素融合形成闭环生态。

具体而言，“资”强调对产业链上游关键资源的布局和配置；“贸”重在提升核心品种的市场话语权；“物”着力构建高效协同的多式联运物流网络；“服”发展高附加值的供应链集成服务；“工”适度介入关键加工制造环节；“投”则围绕产业链进行战略性投资孵化，实现跨周期布局。

这一协同模型已全面融入厦门象屿的各业务板块。其中，金属板块作为公司的利润基石，正在向“资源控制+工贸一体”方向深化，例如在铝产业链，公司凭借对上游资源的整合能力，构建了从西非矿山到国内销区的全链条服务通道，2025年上半年该产业物流营收增幅突破400%。

在农产板块，厦门象屿则着力构建“种植—收储—物流—贸易—加工”一体化闭环，其投资10亿的太平湾植物蛋白加工项目计划今年年底实现投产运营，预计年加工能力将达180万吨，将显著提升区域粮油加工能力、完善供应链体系。

大能源板块被定位为公司未来的核心增长引擎。厦门象屿坚持新旧能源并重，在传统能源领域，公司积极向精细化工、新材料等高附加值环节转型，并于2025年底成立全资子公司“厦门象屿矿产能源有限公司”，以整合煤炭等业务，提升经营效率。

在新能源领域，厦门象屿则展现了更积极的战略性投资布局。公司自2018年起布局新能源供应链，专注锂电、光伏、储能三大赛道，聚焦锂、钴、镍、硅片、电池片、组件、储能等核心商品，串联了从源头矿山、电池回收到主流电池厂的全产业链，实现了国内外主产区合作全覆盖。

业务的全球化离不开网络的全球化支撑。厦门象屿的国际化战略以“供应链引领、物流支撑、投资驱动”为核心路径，并将“物流先行”作为突破海外市场瓶颈的核心抓手。公司在东南亚、非洲、南美等资源富集区，通过做实海外平台、推进属地化经营，逐步建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心。其中在几内亚，公司通过优化物流发运方式，成功将铝土矿运输成本降低30%-40%。

转型路径上，厦门象屿仍将面临诸多挑战，产业协同的复杂性可能导致短期整合成本上升，投资回报周期可能比预期的更长。但从全球产业发展趋势来看，供应链企业向产业链运营商的演进已成为必然。厦门象屿的战略升级，不仅是一家企业的自我革新，也折射出中国供应链企业在全球产业格局重构中积极探索新定位的缩影。